（四）做什么和怎么做是一体的
有一种创业足够创新，正好符合这个标准：做什么和怎么做是一体的。
忘了是在什么情况下我第一次说出了这句话，虽然还没把我的意思表达得太透彻，但这么久过去了，仍未涌现出比这更好、更准确的说法。
我认为做BlockCity就是这样，它完全符合“做什么和怎么做是一体的”这个标准。
一方面，BlockCity的定位和特点，决定了我们必须以某种与之相匹配的方式去运营和管理，否则就会有损BlockCity的价值或增长；
另一方面，只有实行了独特而正确的做法，才能让BlockCity不断变得更好和得到快速发展，否则运营数据都会提醒我们在以错误的方式做事；
我们内部就一直以三句话，作为评估、选择工作方式的原则和标准：
一、能用去中心化的方式做，就绝不要考虑中心化的方式；
二、能用最简单的方式做，就绝不要考虑第二简单的；
三、解决任何问题，动作越少越好；
看似略有新意，不过是分别吻合了BlockCity自身的三个特点：
去中心化、极简和务实；
这就是所谓“做什么和怎么做是一体的”，其好处或者说作用真的很神奇，却又是可遇不可求的；
展开来说下我们对此的理解和做法，你就明白了；
一、关于去中心化
正因为BlockCity是一个去中心化的平台，并旨在打造一个去中心化的发展生态，那么，运营管理它也必须采用尽可能去中心化的方式；
比如在我们的BP商业计划书中，就明确了BlockCity的内部员工将永不超过42人；
这无疑是对潜在投资人的考验和筛选，他必须深入理解BlockCity这个项目，才能明白42人的上限不是信口开河，以及我们公之于众的意义所在。
否则按正常的思维判断，就凭这么小的团队，怎么可能实现我们未来2000亿的营收目标？
想想现在的互联网大厂还有多少人，裁员潮之前又是多少人，区区42人能干成什么事？
其实中心化的公司运营，和去中心化的项目运维，是两个完全不同的概念。
举个极端的例子，比特币没有一个内部员工，迄今最高市值曾达到1.2万亿美元。
对于BlockCity来说，将团队人数成功控制到越少，反而越有可能实现那个营收目标；
你也可以理解为，作为一个足够去中心化的产品和项目，BlockCity理论上只需最多42名核心成员、就足以应付所有阶段的运营和管理；
因为，做什么和怎么做是一体的；
如果我们在做法上超过了42人，要么是在去中心化运营管理的执行上不够坚定，要么是在BlockCity的产品和商业模式创新上还不够去中心化。
二、关于极简
小公司不是起步，小公司本身就是伟大的目标。
我这个理念由来已久，且根深蒂固。
我们设定上限为42人的团队，就是要顺便挑战WhatsApp以55人团队售出190亿美元的人效比世界纪录。
其实互联网历史上不乏极致人效比的案例，当年Instagram被 Facebook以10亿美元收购时只有13个人，而YouTube被Google以16.5亿美元收购时也只有70人左右。
随着AI技术的快速发展，更让极小的团队创造出伟大的产品成为可能，Midjourny只有11个全职员工，连OpenAI似乎也才300多个员工；
说到这里，我得提起自己早年曾先后入职过的两家公司，它们曾在中国互联网行业广为人知；
一家叫亿唐网，总部在上海，一家叫中华网也就是China.com，在北京；
怎么形容它们当年的实力和影响力呢？
亿唐网拿到5000万美元融资那一年，孙正义才投了马云的阿里巴巴首轮500万美元；
而中华网是第一家在美国纳斯达克上市的中国互联网公司，当年曾号称要收购新浪、搜狐加网易三大门户网站。
我初进这两家公司时，都曾被它们那一字排开的几百个工位和几百台电脑惊呆了，在办公室要找个同事，都总容易迷路；
那排场，那规模，曾经是我梦寐以求的事业标杆，我心想自己将来做互联网公司，也得要那种人山人海的气势和场面，有那样高大上的办公室和团队，什么目标实现不了？
但当我亲历它们由盛转衰，看到它们最后没落的结局（亿唐网早没了，中华网还在），我才逐渐思考和明白，规模有看不见的坏处（当我后来见到更为夸张的大厂规模时，已经早不迷信了）；
段永平也说过，需要很多人，往往是不好的商业模式的一个特征；
而我后来真正理解、认同并不断追求的是极简；
极简的产品，极简的团队，极简的商业模式，极简的运营和管理。
总之，大道至简。
三、关于务实与知行合一
什么是务实？相对于去中心化和极简，我们对务实的定义似乎没那么具象，甚至只可意会。
我百度来的解释为：讲究实际，致力于实在或具体的事情。
王符的《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”所谓务实，是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现，它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实。
作为“务实元宇宙的先行者”，BlockCity的务实除了“结合实际、脚踏实地、务求实效、讲究实用”以外，还有一层内涵，就是“知行合一”。
做什么和怎么做是一体的，其实也就包含了“知行合一”的意思在里面；
对BlockCity和我们来说，“知”和“行”本就是一体的，或者说知行合一是自然而然的结果，根本无需刻意为之；
我个人所有的认知都已完全融入和体现在BlockCity的产品、项目以及对它的运营和管理中；反过来说，BlockCity能有今天的进展及未来的可能性，也几乎完全得益于我和团队在过去创业中形成的认知；
就像我们做BlockCity的产品和用户体验设计，是延续从51230开始的极简原则和“已所不欲，勿施于人”的理念；
再如我在去年专访中提到的“扁平化运营”模式，源于对极简的理解和创新，让我们在不断完成新的突破、实现新的目标；
怎么想就怎么做，把所有想法认知都变成产品的一部分，变成运营管理的一部分，最后我们的思想、行为，都和我们所做的事情，以及我们怎么做融为了一体。
很多人以为知行合一是做人做事较高的境界，也很难做到，或者说知易行难，难在把认知转化为实际行动，但我们发现，在BlockCity这件事情上，知行合一反而是最简单的；
包括BlockCity本身，也是我们这么多年来知行合一的结果。