（五）思想是行动的指南
6月初苹果发布MR头显Vision Pro后，我发了条朋友圈，引来几位业界专家和学术大咖的讨论，我的原文是：
AR/VR行业是一个被微软、谷歌、索尼、三星、Meta等大公司，加上全世界前赴后继的创业者，可谓摸爬滚打了10多年的行业，国内腾讯和字节还算是新玩家，而苹果耗时7年才熬出新产品；我看好XR在相关应用领域的价值，但XR未必是元宇宙的必经之路，因为如果是，为何这么多年没有催生元宇宙，如今反倒要靠难以落地的元宇宙来拉动它？我想说的是，元宇宙创业者们，要谨慎被XR带偏的可能性，甚至同理，也包括区块链。
几天后，我再发朋友圈继续表达了自己的观点：
美国动视暴雪（将被微软以687亿美元收购）旗下的游戏大作《使命召唤：现代战争2》预算为2.5亿至3亿美元，参与制作的人员超过3000人，开发花了将近5年时间，游戏售价70美元，对玩家电脑配置的要求较高。实现一个理想元宇宙的成本只会远超顶尖的游戏，这就是为何扎克伯格烧了上百亿美元的产品仍被嘲笑，而腾讯年初放弃XR，百度希壤烂尾，就算你做成了，卖多少钱、谁会买单、对终端和网络的要求会否成障碍；元宇宙不能被那几部电影误导，往三维化游戏化所谓沉浸式方向是暂难走通的，当下能实现哪些创新，并能真正吸引和留住用户，才是务实可行的选择。
显然，我是对很多公司在围绕沉浸式体验做元宇宙表示担忧，希望能引起某些创业者的思考；
我的观点也不一定对，但我不想隐瞒自己的看法，更不会幸灾乐祸；元宇宙的良性发展需要很多人很多公司一起务实推动，而不是追逐概念、放大泡沫；
“真正的问题是大部分人在没有对一个复杂问题有深刻理解之前，盲目地追求一个困难的目标。”这也是我认为创业最大的坑；
创业者在任何时候的首要任务，都是从想做、可做、能做、需要做的事情中，找到最该做、也最值得做的那一件。
对BlockCity来说，未来也会适时增加一些XR体验场景和虚拟现实功能，但现阶段，让尽可能多的用户轻松开启元宇宙生涯，加入DAO的共创共享和去中心化社交，比提供沉浸式体验更为重要和务实；
“不要因自己的看法独特而动摇，因为我们现在接受的常识，很多都曾经是独特的看法；”包括我对区块链应用的态度。
区块是BlockCity实现创新突破的关键，它本质上是一种可视化的区块链解决方案；
所有城市的区块数量、价格、使用情况，包括人气值、城市基金、用户数据和信用等等，全都对所有人公开可见，这和区块链账本的意义是一样的；
在DAO的实现上，我们把区块作为用户身份并代表投票权，把人气值作为治理激励，把所有的治理规则、工具、功能和内容全部公开可见，这比智能合约更加简便、灵活和应用广泛；
本来要靠区块链技术来解决的可信任、隐私安全、公开透明、不可篡改、永久性等问题，区块都更直观的解决了，而且比采用区块链技术更加简单可靠，无需记账成本，毫无用户门槛；
尤其是不涉及到发币和代币治理，所以在国内完全合法合规，在全世界也能轻松落地；
区块是用中心化的方式解决了去中心化的实现难题，之所以能确保BlockCity实现去中心化，而且这种去中心化更容易被用户理解和接受，是因为我们作为BlockCity的运营方，没有破坏这种去中心化的任何动机，而只有永远维护好这种去中心化，才符合我们的利益；
虽然每个城市的区块数量和价格都是固定的，但城市数量没有上限，为了BlockCity的持续健康发展，我们绝对会确保用户永久拥有区块及在城市组织中的所有权益，这样才能吸引更多人加入和创建城市；
即我们和用户的利益是完全一致的，这从逻辑上就杜绝了官方侵害用户的事情发生；
更何况，因为BlockCity的所有规则包括区块数据、组织动态、居民信息等都是直观可见的，不像区块链代码和合约，只有专业人士才看得懂，我们就算想篡改（假设我们蠢到无可救药），也瞒不过所有用户的眼睛。
当然，我们也更能防范其他人用技术手段攻击和破坏这种去中心化，因为即使他有动机和能力，也根本无法获得实际利益且不被发现，这就几乎排除了安全事故发生的可能性；
即使万一发生，我们也有及时补救和妥善解决的办法，比完全运行在区块链上的项目可控多了。
总之，不管你采用什么技术，只要官方包括其他任何人存在理性的「犯罪动机」、加上损害规则或他人即可获得利益，满足这两个条件，就无法彻底避免一个去中心化系统存在被破坏的风险，客观上也无法实现真正安全、公平和可被信任；
无论区块链技术如何强大，人性才是最后的防线；
而BlockCity几乎完美地消除了上述两个条件，我们顺应了人性，而不去考验和挑战人性，这才是我们最重大的创新和秘密。
顺便说说我们对未来的一些想法：
总的指导思想是，在不确定中把握相对确定的，在变化中抓住不变的，在自信自主发展中保持谦卑和敬畏；
“战”是方向，“略”是舍弃，战略就意味着取舍；我们的战略，是做更有实际价值、更多人可用和喜欢的元宇宙，而DAO则是BlockCity始终围绕的核心。
然后，一切从用户出发，杜绝所有与满足用户需求、提升用户体验相悖的工作；
至于速度，我比谁都想更快的发展，但能发展多快，取决于很多条件包括时机，作为开过最高时速275km/h的老司机来说，至少我有一颗能承受高速的大心脏，只要能够提速、可以猛踩油门的时候我肯定不会胆怯。
最后，思想是一切行动的指南，伟大事业的背后都得有伟大的商业思想来支撑。
我们必须不断学习实践，提升认知，同时坚持走适合自己的路。