（一）BlockCity未来DAO化的安排
我把BlockCity当成自己的孩子，这句话并不是看上去那样简单。
谁都知道，孩子总是要离开父母的，父母的责任是把孩子抚养成人，然后让他完全拥有自己的人生；
这里面有个很重要的认知，我们虽然养育了孩子，但孩子并不属于父母，每个人其实都只属于他自己。
BlockCity也不属于我和我们团队，而是属于它自己和所有用户，这才是去中心化的真正含义；
我们很早就提出过，未来要将BlockCity实行DAO化运营，这一次我把大体的方案写在白皮书里吧，算是一种承诺，也是一种规划，BlockCity的所有用户和参与者都应该知晓这件事；
一、最晚在第1万个城市的最后一个区块被开启前，完全实现DAO化运营，届时BlockCity的所有经营管理将交由一个DAO组织全权负责；
且创始人徐志翔将不是这个DAO组织的成员，即彻底不再参与BlockCity的经营与发展；
二、届时，徐志翔所持有的全部股份将由DAO组织成员自由认购，股份定价以争取如期售完为原则，全程采取完全公开的方式进行；
且徐志翔自愿将全部股份出售所获得的资金、100%无偿捐献给这个DAO组织，作为BlockCity的公共账户即国库资产；
三、届时，除徐志翔以外的其他股东，遵循个人自愿原则，可一并转让股份给DAO组织成员，也可通过认购徐志翔的股份增持，或仍按原有股权比例转换身份、成为DAO组织成员并享有对应投票权；
光交代这三点怕让人疑惑，我再解释说明一下：
一、关于DAO化实施的时间
完成DAO化的最后期限定在满1万个城市的区块售罄之时，算是我为自己投身BlockCity这件事设定的终极边界；
你可理解为孩子长大成人，父母就该撒手。
在我的计划中，只要BlockCity发展顺利，推测1万个城市的目标已无悬念，就会选择时机提前实施和完成DAO化，既知使命可达，自可安心放手；
而如果发展举步维艰，1万个城市的目标迟迟难以达成，那说明我的能力不够，理论上也应该退位让贤，让其他人或DAO组织来完成使命；
但我唯一的选择是继续拼、加油干，在这种情况下，DAO化也将无从谈起；
因为我要做到“事了拂衣去”，事未了，决不走，只要一息尚存、就绝不放弃；
我也坚信没有其他人能比我做得更好；
即使有，那他就应该在我们团队之中，我会不断寻找这样的人来提升我们的战斗力，但他也只有望成为DAO的领导者，而不会是下一个CEO；
BlockCity永远只会有一个CEO，那就是我，如果我早死，会由我内定的人负责提前DAO化。
二、我现在公开这个计划会影响投资人的看法吗？
当然不会，1万个城市售罄的营收已超过2000亿元人民币，既然我们有能力实现这个奇迹般的目标，也就一定有能力将DAO化相关的事宜安排妥当，毕竟做到后者总比前者要容易太多太多；
届时也一定会有周密的部署和创新的安排，我们会精心设计好DAO组织的各种初始规则，并提前培养、考核和选拔DAO组织的核心成员，确保这个DAO组织从人到规则都值得信任和托付；
我不可能让投资人和用户的利益受损，也不会让自己和团队的心血付之东流；
如果无法确保能让BlockCity更快更好的发展，就违背了我们实行DAO化的初衷；
倘若涉及到公司IPO上市、人气值上交易所、海外合作布局等情况，均不影响DAO化，我们会有相应妥善的实施办法；
至于如何结合区块链技术、来创新实现BlockCity官方DAO的治理，暂且就留个悬念吧；
你只需相信一点，我们既然能做到1万个城市售罄，就必定能完美实现DAO化；
后者也是我个人野心的一部分，好像世上还没有人这么做过，那就更是我志在必得、非要实现的。
三、DAO化的意义何在？
我想你应该能理解，当BlockCity发展到了1万个城市售罄的程度，DAO化将是更适合它的管理模式，我的退出也只会更有利于它后续的发展；
道理很简单，它能成功一定是得益于自身去中心化的模式和体验，抛开这一点，或按中心化的的商业逻辑，1万个城市售罄的目标绝无可能实现，那就不妨让它以更去中心化、也更健康的方式加速发展下去；
而且，通过对BlockCity的运营管理方进行DAO化，相当于巧妙解决了每个城市组织无法彻底DAO化的问题，这样既保证了所有城市组织的简单、高效运营，又从源头和根本上实现了BlockCity从整体到局部的去中心化治理。
从这些意义上来说，DAO化是必然也是必须的结果，是BlockCity在未来发展过程中必经的成人礼。
四、既然能做到1万个城市，那我为何不继续创造更大的价值，而要选择彻底退出？
因为能做到1万个城市绝非是靠我和团队的能力，而是靠BlockCity自身的基因、模式和机遇，更不代表我个人能创造这么大的价值，BlockCity的价值是由所有用户和参与者共同创造的；
至于我个人的能力和价值，也将在1万个城市售罄时达到极限之上的极限，这个认知无关自信与学习能力，是出于我对事物运行规律的敬畏；
凡事皆有边界，知止而后有定。
另外一点，我和团队成员的身体健康迟早会有问题，我得确保BlockCity长远的未来不受这方面的影响；
我愿退出不是不负责任，就像子女的人生路很长，父母也注定只能呵护陪伴、走完前面那一段。
五、那我为什么自愿100%捐献所得？
与其说我是BlockCity的创始人，不如说是这项事业的发起人和前期监护人，我所获得的利益回报，都应归结于BlockCity自身和它所有用户的价值，在我退出之时，完全交还给它，是在情理之中；
如果我拿走这部分利益，本质上是瓜分了BlockCity的价值；
哪个父母会侵占孩子获得的财富呢，即使孩子是由你含辛茹苦抚养长大。
当然，到了那一天，我所获得的自我实现与心理满足，其价值远非物质名利可比，就像父母看到孩子成就非凡，已经很欣慰、很知足了。
届时，我一定能妥善交棒给DAO组织，之后，BlockCity将与我个人再无挂碍，一别两宽，相忘于江湖。
六、超凡的退出也算我个人的执念
“伟大的产品，独一无二；创新的做法，空前绝后；超凡的退出，知行合一。这是关于BlockCity的三个梦想，我们还年轻，一定会实现。”这是我几个月前和建金在微信上说过的原话；
熟悉我的好友或许能猜到，“事了拂衣去”的想法，也与我的座右铭“君子不器”有关；
生而为人，不应该只是做事的工具，成事本身也不是目的，只有不断创新、尝试和体验才是人生的真谛。
山顶不是奖励，旅途才是。
当我们按计划走到DAO化这一步，就说明“让所有人不再为生计发愁”的梦想已基本实现，我一定还会有新的目标要去挑战。
而如果这个疯狂的梦想需要我付出毕生的精力，那也就是我此生的终极意义，更是另一种圆满的结局。
人生为一件大事而来，而欲成大事，就得参透名利；
“利关不破，得失惊之，名关不破，毁誉动之”，这是我在多年创业和学习中悟到的，从中受益自不必说，还更需修为和历练。
这16个字也是我对自己的鞭策和检验，真正的企业家，不会在乎外在的东西。
而完成DAO化的那一天，才是我证道得道的那一刻。
我很清楚，以BlockCity目前的发展阶段，DAO化的安排现在看来还太理想化，说出来也和意淫没什么分别，甚至会和我们发布梦想时一样招致嘲笑；
但“事了拂衣去，深藏功与名”是我追求的人生至高境界，我坚信BlockCity能让我完成这个执念。
全球著名的科技预言家凯文·凯利说过一段话，就像是对我和BlockCity的预言：
绝对的控制就是绝对的无趣，要想诞生出新的、出乎意料的、真正不同的东西，就必须放弃自己主宰一切的王位。