（一）
接着上面的聊。
自由平等、公开透明、简单高效、无限永续。这16个字是8个词，要通过产品设计做到做好每个词，都很难，稍要解释的是“无限”，它不是用来修饰“永续”的，因为既然是“永续”，就用不着再用“无限”来修饰；
这个“无限”是指无限可能，开放包容，没有时空边界，没有人为限制，当然，世事无绝对，无限是相对的，它是相对有限而言。
“永续”也不是说BlockCity将永远不变，元宇宙相关技术会不断发展，BlockCity的产品形态和功能未来都会变化，但以DAO组织为核心的定位不会变，用户的身份和资产也永不失效。
而只有做到做好前面7个词，才有可能做到最后的“永续”，但为了实现“永续”仍需单独设计和额外努力，因为严格来说，它与前面7个词并不是一回事；
要做到“永续”，至少得有两个前提，缺一不可：
一、BlockCity能为用户提供一种无限游戏；二、我们做BlockCity这件事本身得是无限游戏；
逻辑很简单，如果第二点我们做不到，哪天把自己做死了，那光做到第一点也没用，何况我们先over了，第一点也就Game over了；
反过来，如果第一点没做到，第二点也肯定做不到；既然可供用户参与的游戏不是无限的、有结束的一天，那BlockCity这件事也就没法“永续”做下去。
什么是无限游戏？
无限游戏的概念，源自美国教授詹姆斯·卡斯写的《有限与无限的游戏》，他说世界上有两种游戏，分别是有限游戏和无限游戏；
有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的，这是两者最本质的区别。注意这句话的重要性。
这个“游戏”不仅是指线上或线下可玩的游戏，也囊括人生、职场、企业经营、产品设计等各个层面，作者建议我们把工作生活中所有的事情都当成无限游戏，而不是陷在有限游戏的思维里，这样的人生将更有价值和意义。
有兴趣的朋友可以去读读这本书；它对我的影响比较大，但我第一次在书店翻到它时没太大感觉，可能是当时阅历处境心态等原因吧，没特别在意，只是对它的核心观点印象颇深，尤其那句“有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的”，这也让我后来要找这本书时，很容易就查到了书名。
我当初之所以被比特币的白皮书打动，不仅是折服于它为实现去中心化、在机制和技术上的创新，还在于它向我展现了一种无限游戏的设计思路和可行性，这成了我之后策划BlockCity的灵感启发与信心来源。
比特币的设计就像一台永动机，理论上可以一直持续运转，我觉得BlockCity也应如此。
我不知道有多少用户能理解，或者发现了，BlockCity从一开始的设定就是个无限游戏。
BlockCity的参与规则及核心玩法，就是让大家团结协作、想方设法把城市发展这个游戏一直延续下去，因为只有这样，才更能实现平台价值和所有用户的利益最大化，而不是像有限游戏那样，鼓励用户彼此竞争，打完一局、再拼下一局，每个人都以取胜为目的，平台则坐收渔利。
但以取胜为目的的有限游戏，注定是无法永续的，用户总会厌倦离开，平台衰败失意只是时间问题。
而无限游戏的设计，关键是得让用户自觉自愿抛开零和博弈、瓜分蛋糕的思维，而主动选择以共创共享、做大蛋糕为目的；这一点说起来简单，要实现却没那么容易，需要全方位的合理设计和不断优化。
在BlockCity有个基本逻辑，所有居民只要加入城市，就都是为集体组织做贡献，也将共同因城市发展而长期受益；
无论你是积极活跃，还是消极沉默，也无论你是早期进驻，还是后来者，包括是否竞选任职市长副市长，是否投资区块或BCT等，都只是贡献方式和大小不同而已，也全都将自动获得相应的公平回报，而这个“人人为我、我为人人”的“游戏”没有尽头，理论上能一直延续运转下去。
当然，无限游戏中也可以包括有限游戏，比如市长竞选和任期，比如权益分配和BCT交易等，但这些有限游戏最终仍是为无限游戏服务，本质上都是以延续城市组织发展这个游戏为目的。
无限游戏与去中心化息息相关，甚至无限游戏本身就得是去中心化，因为但凡你用中心化的思维，就打造不出无限游戏，这是我结合比特币和詹姆斯·卡斯的观点，得出的结论。
就像我们曾定义元宇宙是个平行世界，正好具备无限游戏的特征，而提到BlockCity所呈现的要点，显然也就是去中心化设计：
“不会有谁提前设定好剧本、剧情，也没有谁来定义每个用户的角色，更没有人为设置的任务、关卡、线索和目标；没有时间和空间的边界，没有开始和结束，更没有回退、修改或返回重来的功能；”
（二）
但我从比特币和无限游戏思维中得到的最大收获，还不是我刚才所说的、为用户创造和提供一种无限游戏的产品体验，而是把我们自己的创业过程，包括对BlockCity的运营管理、对元宇宙的探索之路、对去中心化的践行之旅，全都看成是无限游戏，即不以取胜为目标，而仅以永远延续这个游戏为最终目的，准确地说，也是唯一目的。
这是我人生中很重要的一次领悟；
当我们把一直延续BlockCity这项事业本身作为目的，而不像有限游戏那样关注竞争、虚荣、扩张甚至盈利，一切豁然开朗。
这与佛家的“应无所具，而生其心”、《弓与禅》中“射箭不以射中靶心为目标”似乎都是相通的。
围绕延续游戏自身为目的，让我们更关注用户利益和用户体验，甚至只关注这个、不用关心别的，因为只有让用户满意，让用户获得价值，大家才会愿意一直留在BlockCity、玩这个无限游戏，那我们的创业和事业也就能一直延续下去，而这不就是我们最终想要、甚至也是唯一想要的吗？
和BlockCity的永续相比，其他东西有什么重要呢？
践行使命，为去中心化的文明发展汇聚生生不息的力量，这就是我们人生的终极价值。
反观我之前的几次创业，虽然也有利他的发心，但都是有限游戏，可以说结局早已注定，因为以取胜为目标的游戏，就自有输赢和终点，无非是散场早晚问题；总着眼于资本市场、想做大做强，反而加快了游戏的结束。
甚至也可以认为，所有中心化的产品和平台，本质上都是有限游戏；在这种有限游戏中，用户和用户之间、用户和平台之间、平台和平台之间，都不得不竞争博弈，都希望你输我赢、分利越多越好，也就必然会有终局；
包括以中心化为主要特征的现代企业制度，无非是弱肉强食、各方角力的有限游戏，所以，能延续5年10年的公司才有多大比例？活得最久的公司也才多少年？
近年有种观点叫“公司制的黄昏”，讲的是去中心化时代的到来，将冲击现行的公司制度和组织形式，我认为其进程或许会比大家想象的还要快。
基于这些认知，我们早就将团队架构及运营管理模式，与BlockCity的去中心化设计融为一体，应该说成效显著，如果我们像常规的创业公司那样做，BlockCity也许都走不到今天，而要按我早年做公司做产品的方式、包括做市场做品牌的打法，BlockCity也不可能有长久的未来。
在去年的白皮书中，我还谈到了BlockCity将来的DAO化安排，我们很清楚也很坚定，只有将经营管理方也创新实行DAO化，即去中心化，摆脱传统公司制的基因局限，BlockCity元宇宙才能实现永续，这个无限游戏才会一直延续。
当然，无限游戏并不意味着每个用户不能退出、非得一直玩，而是所有人均可自由进出，却不影响游戏本身的延续，这才是真正的无限游戏，也才是真正的去中心化。
这应该是我第一次在团队以外诠释无限游戏，算是阐明我们的运营理念与发展目标，也希望有助于大家理解平台的所有功能及规则设计，都是以延续BlockCity这个游戏为原则和目的。
而这必然也符合所有用户的总体利益和长远利益。