（一）
写到第4年，已不需要开场白了吧。
感叹时间魔幻，一方面过得太快，去年这时候我在南宁参加首个元宇宙国家标准的发布会，恍如昨日，可这一年来我们所做的、经历的事情又太多，漫长到没法把重要的都回想起来。
还好写这“白皮书”不是为了回顾总结，而是自省和反思；
也给所有关心支持我们的人做个汇报和交代，让有缘人见证BlockCity的成长发展与我们一路的所思所想，至于顺便也让其他创新创业者有所参照启迪，就算是我个人的非分之想了。
不过，非分之想也仍是一种念想；
跌跌撞撞创业多年，越来越发现世间事多有共性，虽然每个人做每件事各不相同，却似乎总有规律值得总结和探讨。
就如美团王兴说过：
“我们犯了很多错误，交了很多学费才知道这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。”
但他说的这些真的都对吗？
便宜的一定能打败贵的吗？质量好的一定能打败质量差的吗？如果我们随便就能找出相反的例证，那它就不是规律，也没啥道理。
身为创业者，在我理解的所谓规律之中，如今感受颇深、并时常提醒自己的，倒是有一条最不像规律、本身更像是反规律的规律：
这个世界是不确定的，充满了不确定性。
（二）
迪特里希·德尔纳写过一本书叫《失败的逻辑》；
作为德国最高科学奖的获得者，他用很多实验与案例揭示了一个残酷的真相：在这个复杂而不确定的世界里，失败并非由偶然的疏忽或错误导致，而是人类的思维模式与整个现实世界存在着系统性错位的必然结果。
他从逻辑根源上解释了为何失败是常态，而成功皆是偶然。
书中的观点大体是这样：
现实世界或者说现代社会中运行的每一个系统，它们相互之间都或明或暗、或强或弱、或表或里地存在错综复杂的联系，这让所有系统或直接或间接、或短期或长期、或正面或负面地相互影响、彼此制衡、牵一发而动全身，这些联系既不稳定、更不确定，无法被人为掌控和真正了解。
而人类的思维，本质上倾向于寻求确定性、规律性和逻辑性（尤其是接受过正统学习教育后），即更善于发现和接受事物之间存在类比关系、因果关系等显性关系，然而真实世界却与此相反，它因过于复杂而看起来更像是按随机性、不确定性、无规律性运行。
人类本能的认知与真正的现实这两者之间的矛盾错位，导致了失败几乎注定会发生：
只看表面逻辑而忽视隐藏变量、忽略随机因素，习惯于遵循归类、经验和因果推导，都易对事物产生误判或被误导，而认知错误必然带来错误的决策和行为，结局可想而知。
德国科学家尤以严谨著称，这个深刻的洞察，不仅是针对商业领域和创新创业，也同样适用于我们的人生和各种选择。
我们且不深究《失败的逻辑》，“世界是不确定的，失败注定是大概率的”，如果这真是对的、我也深信这个说法，那对我究竟有啥好处和指导意义，具体又该怎么做呢？
（三）
我们团队有个约定，也算是于公于私我对大家的要求：
在当前大环境和趋势下，除了持有现金，不要考虑任何投资理财（核心成员则从来不准炒股，以避免创业心态受投资盈亏的影响。）。
从公司财务层面更是如此，除了银行存款，我们不会把钱投资于任何东西来追求资金回报，甚至都没有定期存单，我要确保绝对的流动性；
而且所有资金分散到多家银行不同账户来保管，以防范看似不可能发生的极端风险。
“身在一个充满不确定性的世界，明智的经营策略不是试图去预判未来，而是多为自己创造和留足容错空间。”
这个认知不仅适用于创业经营，也适用于人生规划、投资选择和日常生活等。
你以为确定的、会发生的事情，未必真的确定和一定会发生，而意外和变故，却随时可能降临，它们不可预测，甚至看起来完全随机且匪夷所思。
我们根本无法准确地预判未来，但你可以为不确定的未来尽量多创造一些容错空间。
正是因为世界有太多不确定性，你更要确定自己在有任何事情发生的情况下，都有足够的应对余地；
对企业经营来说，就是要假设遇到任何意外的风险也不怕。
包括对未来可能遇到困难的预计，真正的困难，往往会比你事先想象的还要难。
这不是保守，不是悲观，是敬畏。
尤其在如今大家都懂的大环境下，不管是个人还是企业，最重要的能力，是抗风险的能力，容错纠错的能力，反脆弱的能力，足以穿越周期的能力。
多年前在海南，一个号称亿万身家的老板给我看他的钱包，里面只有几百块，正为家人吃饭的问题发愁，这一幕挥之不去，让我对很多事情充满了敬畏。
有人提醒我说如果资金量大，买个国债美债或存个定期，风险忽略不计，多少也有收益；
我的态度是，宁可不要那个好处，换取更极致的流动性和安全性；
经营成本要支出，用户权益要兑付，研发投入要保证，营销费用得预留，都容不得任何差池，我宁愿假设任何意外都会发生，再极端情况下也不能陷入被动。
当然也是我们的资金量级还不够吧，但无论将来发展得多好，在风险规避意识上我会始终保守；
因为我理解什么是足够的容错空间，也敬畏这世界的不确定性。
既然失败是大概率事件，要成功就得避免所有致命的意外，不管这些意外发生的概率看起来多么微小。
（四）
说回不确定性，为什么世界是不确定的？
达尔文就此给出过重要答案，他在《物种起源》中揭示了自然进化的基本机制：突变加选择。
即进化从来不是规划设计的产物，而是无数的微小突变在漫长时间中被反复筛选的结果。
这尤其和创业相似；
创业过程中包含了无数次努力和尝试，无数次判断和决策，并在足够长的时间里，被各种内外部因素和不确定性影响，最终迎来的某个结果，与其说是团队、产品、经营、战略的胜利或失败，不如说是个人、组织、产品、环境的交织进化。
这其间充满了各种突变加选择，和自然进化的机制如出一辙。
但我们认识到世界的不确定性，理解了创业的不确定性，意义何在？
不是为消极躺平找借口和自我安慰，更不是害怕失败而失去冒险的勇气，而是在接受拥抱不确定性的同时，仍有信心去尽可能寻求确定性；
因为，在这个世界上，具有确定性的事物，往往才是价值所在。
或者说，价值通常会由具备了确定性的东西所承载。
哪怕有人就喜欢开盲盒，购买盲盒本身也并非目的，打开它得到里面确定的东西，才是目的；
所以，盲盒的真正价值，并不在于它的不确定性，而是它所包含了确定的可能性。
创新创业的本质，也就是从各种不确定性中找到相对确定的可能性。
可能有人会奇怪，我为什么要在今年“白皮书”里把“不确定性”这个话题作为开篇，一方面是我对世界未来可能存在巨大变化的感觉越来越强烈，另一方面是对BlockCity的伟大事业有了更深入的思考，也比以往更能理解这段话：
所有的伟大，包括人、事件或者物品，都是被历史筛选出来的，它们是恰好出现在历史需要的那个时刻，然后被赋予了价值。