（一）
今年3月1日，农历正月十三，我在老家过完春节，就匆忙赶到了深圳，着手选址、准备落地BlockCity深圳居民之家，杭州北京两地居民之家也在随后的计划之中。
3月2日，在热心居民陈磊的发起组织下，我和十来位深圳用户相聚一起，大家交流探讨畅所欲言，我想听到各种各样的意见，为深圳居民之家的创办做最后的决策参考。
几天后，经过内部沟通，我们决定暂缓居民之家的拓展计划，其时已经反复筛选、有了几处场地的选址意向。
之所以在执行落实前改变注意、果断放弃，与其说是由于深圳用户的意见建议，或者说是基于长沙试点的验证情况，不如说是我们在深圳四处考察场地的过程中，感觉到了一种整体经济仍趋于低迷、甚至有更多山雨欲来的寒意；
这种感觉显然不全是理性的判断，而更像是一种说不清来由的直觉。
深圳只是代表和缩影，作为中国科创经济最前沿，深圳尚且处境艰难形势不妙，全国整体状况和经济走势可见一斑；
我感觉国内经济形势对于社会民生的压力仍在加大，人们对未来信心不足自然会导致消费萎缩，也因此可见TO C类企业想要扩张追求增长的时势明显不对，如果罔顾大环境因素逆势而为，恐怕会事倍功半甚至徒劳无功。
后来大家也看到了，2026年我们相比去年明显放慢了脚步；
过去的大半年，我们把更多的精力放在产品优化完善和夯实各项基础上，相比营收和用户的增长，这种主动的节奏调整反而让我们有了更多更大的收获。
英国首相丘吉尔曾说，永远不要浪费一场危机。
有可能这场危机才刚刚开始，而绝大多数企业和个人都未必做好了准备。
（二）
我们很容易跳过第一步、直接去思考“我该怎么做，如何做到”，而这被跳过的第一步，就是先判断“主动等待”是不是当前最好的选择。
等待不是什么都不做，而是为后续“不再等待”做各种准备；
这些准备工作甚至也很多很繁重、看起来“怎么也不像是等待状态”，但其本质还是一种等待，是为真正的加速积蓄力量、寻找时机和创造条件。
和收缩居民之家的计划一样，在出海试水美国市场的决策上，我们反复评估后今年也做了调整，决定暂缓投入，继续筹划准备以待更好的时机启动。
一方面是意识到我们还并没有能力和做好准备，去开辟全新而陌生的战场；另一方面我们大概率会低估出海的难度和风险，导致目前并无足够的、哪怕值得一试的胜算。
另外一点也很重要，即使能顺利拓展美国市场，对我们目前整体的发展而言，实际意义和价值都相对有限，无非是多一些营收罢了。
《道德经》上说，知止不殆，可以长久。
真正的战略优势，不是来自于你做了什么，而是来自于你敢于不做什么。
我曾在内部说，任何时候，都要有慢下来的底气，这是创业和做企业最大的优势，也是我们的经营目标和理念。
孙子兵法有云：军争之难者，以迂为直，以患为利。
所有的快，都要用慢来换，创业路上没有一马平川的坦途，只有百转千回的曲折，而所有的磨难，都是必经之路，都可化弊为利。
真正尊重时间和一个企业的生长周期，是创业者的必修课。
本来需要20年才能小有所成的事情，你非得想在5年10年内就达成目标，这种违背规律和常识的盲目求快，一定会让你付出代价。
巴菲特说，投资失败最常见的原因，是没有人愿意慢慢变富；
对于创业也是一样，山高万仞，只登一步，只有真正的长期主义者，才可能看到山顶的风景。
而事物发展和企业成长都往往不是线性的，在漫长的创业过程中，可能最难也最重要的，是忍耐和等待。
（三）
任何思想和文化的创新，既是对社会和现实真正关心的结果，又是一种生命的学问，是高度专一和专注的结果。
哲学教授王中江的这番话，和图灵奖得主理查德·汉明40年前的著名演讲，有处相通的观点：
当你疯狂投入某件事到一定程度时，自会有潜意识帮你实现创新突破和认知提升。
依我个人经验而言，也对此深信不疑。
念念不忘，必有回响；BlockCity的很多功能、运营策略都看似突然冒出来的灵感，其实是我们年复一年日思夜想的“自然”结果。
包括我们在7月底将产品Slogan“来做元宇宙的先行者”调整为“来做元宇宙的VIP”，并极速收购新域名yyz.vip、执行落地新的广告策略，都是潜意识起了作用带来的灵光一现，而非大家一起讨论分析出来的成果。
而就在BlockCity增长放缓的过去大半年中，经过不断学习思考，让我终于领悟了段永平关于“最小的足够发展速度”的理念；
它和我自己总结的“目标权重理论”也非常契合：
在不同的发展阶段和时间阶段，我们各项目标的权重会发生变化，尤其要注意上一时期权重最高的目标，当前是否权重降低了，这关系到创业公司如何准确把握工作重心和方向。
事实上，我们也正是意识到“加速增长”的目标在过去大半年中权重降低了，而用发展节奏的调整，充分释放了过去累积的一些隐性风险；
这让我对以“最小的足够发展速度”来提升战略决策水平、扩展长期容错空间，有了更直观真切的理解，更为我们将来的安全发展和风险控制积累了宝贵的思想经验。
换句话说，不管未来BlockCity的规模有多大，发展速度有多快，我们都会懂得该如何控制节奏和防范风险，而如果不是这大半年的沉淀参悟，我都不敢想象光顾着增长和加速会有多么危险。
当然与此同时，我也很认同巴菲特所说：不行动的代价，远大于犯错；
我们不会有、也不该有任何消极保守的理由，目标远大梦想不变，BlockCity的发展才刚刚开始，畏惧风险不是我们的性格。
就像我在内部所说，一艘巨轮造了五年已准备就绪，它可以短暂停留在安全的港湾进行补给和休整，但勇敢远航乘风破浪才是它真正的使命和价值。
看似发展较慢的大半年，反倒是我感觉能力和智慧进步更快的时期。
至少我现在更明白和坚信，决定企业成败的，不是出奇制胜，不是力挽狂澜，而是对先后、快慢、主次和节奏的把握。